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来源:龙州供水企业
编辑:刘小齐
时间:2016-04-07 15:32:36
行动,就是最好的爱岗

翻开带着油墨香味的《培育和践行社会主义核心价值观水利电业人在行动》,一篇篇善行义举人物的先进事迹不断的刷新我内心的感动,有见义勇为的惊心动魄,有助人为乐的施爱人间,有敬老爱亲的涓涓深情,有爱岗敬业的劳苦功高,其中一篇,如同一道光束穿透层层迷雾,让人思考,给予我工作上的启迪,那就是《“成”风长歌力争辉记宁明水利电业有限企业营销部主任成长辉》。

思考

成长辉,1998年军转调入宁明企业,十多年间在电力企业不同岗位上都取得了骄人的成绩。在任桐棉供电营业所所长期间,将桐棉营业所中低压综合线损率从30%以上下降到10%以内的正常范围,2010年更是下降到了5.6%;在城中供电营业所,将被认为没有多大下降空间已经处于中等成绩的综合线损8.8%,通过几个月的短期整改,下降到了6.5%;在任宁明企业营销部主任期间,历史性的把综合线损率下降到了9%以下,最低时更是降到了6.6%的佳绩!

是什么让成长辉从一个军转干部的“门外汉”,到如今电力行业降损的行家里手呢?离不开他的热爱本职工作,干一行爱一行的“干”劲,刻苦钻研,善于总结的“钻”劲以及满腔赤诚,无私奉献的“傻”劲。在大家供水企业,其实并不缺乏人才,之所以没有取得突出的成绩,归根结底,就是缺乏如成长辉主任的那股劲儿。大家总是说得很多,实际行动的很少,计划很多,落实的很少,如此,怎么能做好工作呢?同为中层管理人员,我忘不了,在会上老总针对某个问题提出由谁来干时的静默一片,没人敢担责,没人愿意担责,这是一个企业的悲哀。如此,大家更应该通过这次学习核心价值观善行义举人物的先进事迹,重新树立和找到正确价值观,开展好大家的各项工作。

启迪

学习了就必须有所改变,改变就从行动开始。相对于供电企业的线损率指标,大家供水企业的漏水率指标也相当惊人。2016年,企业的主要工作任务之一,就是千方百计降低漏水率指标。虽然是不同的行业,但方法是触类旁通的,从典型事迹中,除了学习到成长辉的精神,他的方法也值得大家称道。比如在治理桐棉供电所线损率奇高的状况,他初调入桐棉供电所,便走街串户,排查摸底,经过几个月的调研,找出了高线损的症结,并针对这些症结“烧了几把猛火”,最终达到了降损的目标。又比如在城中供电营业所,为了“尽快熟悉供电营业所情况,他白天一个人到各个台区、线路、杆塔转,仔细了解设备、线路运行情况,晚上挑灯夜战,认真整理资料,思考并制定解决问题的对策”,不到一个月时间,他就提出了整改的措施方案,在企业大力推广,取得了立竿见影的效果。就此来看,他的方法无外乎调查找出症结提出解决方案实施,却每每取得很好的成效。从降低大家企业的漏失率的目标来看,正是很好借鉴,企业必须要落实好人员,从大家的自身实际出发,行动起来,主动出击,切切实实把大家的漏失率降下来,提高大家企业的经济效益。

 

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